2023年成品油经营总量
年度计划完成率
全口径及自营机出零售量
年度计划完成率
均居区内第一
成品油经营总量同比增长16%
自营机出零售量同比增长18.4%
均创历史最好水平
当期利润总额创历史新高
报表利润总额及年度计划完成率
居销售系统前列
成功打造了
中国石化首座超级充换电综合能源站
全年新发展加能站完成率
居全国第一
LNG新投营站点绝对数量
居区内第一
充换电已完成并投营充电桩
居次重点区域第一
投营且单枪充电量超100度站点
居全国第二
前言
2023年以来，中国石化安徽石油坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以主题教育为主线，深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记视察胜利油田及九江石化重要指示精神，谋划推动安徽石油“1556”高质量发展三年行动计划，公司经营和发展业绩创历史最好水平。
该公司还荣获集团公司
“A级绿色企业”
“节能降碳环保先进单位”
获得“百日攻坚行动先锋单位”
在安徽省2023年度
“服务行业居民满意度调查”中
位居服务行业第一名
荣获“居民最满意供油公司”
“十佳履行社会责任最满意企业”
并蝉联省服务行业“金口碑奖”
01
“聚焦”内生提质
稳发展之基
坚持调查研究落在“实”。制定“进基层、解难题、促发展”大调研活动的实施方案，聚焦制约企业高质量发展的瓶颈问题和职能领域短板弱项，共确定23个调研课题。领导班子带队深入一线开展实地调研、座谈交流，同时，抓好调研成果运用，注重从制度层面、思想层面分析原因，从调研中梳理问题和困难，明确工作改进的建议和意见，建立调研成果转化清单，逐步推动落实。
坚持作风建设抓在“实”。坚持问题导向，把解决问题作为检验主题教育成效的重要内容。制定作风建设“九条措施”，实施监督通报制度，推动服务基层更加常态和贴心。加强作风建设的宣传引导，召开专题会议，党委主要负责同志亲自部署，将作风建设作为培训班的重要内容之一，纳入主题教育读书班开展研讨，推动作风建设深入人心。
坚持深化改革走在“实”。制定公司深化改革提升行动工作台账，形成50项改革任务目标，明确各项改革任务的工作措施、进度时序、完成标准，以月保季、以季保年。坚持精干高效原则，研究完善新组织架构下的管理体系，探索实施地市公司大部制改革，打造出精干高效的管理机构。
02
“聚焦”主业提档
拓发展之势
坚持市场领先，零售量效提升显著。提升经营统筹，紧盯市场供需格局，做到事前算赢、区域协同、价格到位；加强资源预警，建立全省资源预警机制，统筹部门协调、优化模型参数，提升配置效率；强化“六进”走访，建立健全省、市、县片区、站级四级客户档案，细化大客户管理办法，定期评估销量。
坚持长效管理，服务体验持续优化。实施“心服务”流程，打造全省服务示范队，分批逐站开展演练，覆盖全省90%以上自营站，培训员工6000余人次，让“服务贴心、环境暖心、管理放心”入脑入心。坚持正向激励原则，围绕站容站貌、环境卫生等内容启动“星级服务”评选，授予600多座加能站、800个卫生间、近2000名员工星级服务称号。
坚持技术赋能，数智转型稳步推进。持续提升数据分析及预判精度，强化外部平台数据分析利用；稳步提高零持卡比，有针对性开展电子钱包联合营销、加油卡线上充值等活动；快速推进自助加油业务，提高自助站服务效率，降低基层员工劳动强度。
坚持品牌引领，站点形象提档升级。全面焕新站点形象，2023年，先后两批完成772座站点的夜间亮化、标识标牌、厕所维修等项目改造；全线升级服务功能，“司机之家”“爱心驿站”在营数量分别达139座、269座，实现了“路路有、县县通”，其中，池州麻桥、铜陵桥南两站获评“5A级‘司机之家’”。
03
“聚焦”转型提速
谋发展之远
稳步拓展LNG网络布局。优化LNG项目选址，选择高速出入口、国省主要干线等重点区域站点，加快建设进度，形成规模化LNG网络。
重视氢能应用场景开发。与芜湖经开区、中车浦镇阿尔斯通公司签订战略合作协议，共同推进安徽省首条数字轨道交通氢能应用示范项目运行，打造“制氢-加氢”一体化示范站建设。
大力发展充换电业务。全力打造电能业务新增长点，积极拓展社会场站资源，探索闲置资产再利用模式，带动拓展新能源市场；打造生态完善、技术领先、特色鲜明的特色项目，建成中国石化首座超级充换电综合能源站，为客户打造“速度更快、体验更佳、服务更全”的“一站式”温馨港湾。
中国石化安徽石油将
以习近平新时代
中国特色社会主义思想为指导
认真落实上级公司各项决策部署
坚持守正创新、务实进取
坚定走好转型发展之路
全面推进安徽石油“1556”高质量发展
三年行动计划
落地见效
持续提升公司综合实力和核心竞争力
奋力开创高质量发展新局面
（来源：中国石化朝阳e站微信公众号）
