更值得关注的是其增长质量：制造业引资同比增长44.1%，显示出外资正深度融入安徽相关产业链。从“十四五”的维度来看，安徽实际使用外资年均增长8.1%，比“十三五”时期快了6.8个百分点，累计增长达49.3%。

不靠海、不沿边的内陆省份，如何在外资争夺战中实现“弯道超车”？“增速第一、总量中西部第一”的双料冠军成绩，究竟从何而来？稍加分析，就不难发现，正是平台化运作、产业链精准招商与生态化服务，构成了安徽吸引外资的“三重奏”。

海客圆桌会

平台筑基：从“单打独斗”到“系统作战”

过去，地方招商常陷于“各自为战”。安徽的破题思路是搭建省级“大平台”，为市县赋能。

创新实施的“徽动全球”合作伙伴计划是关键一着。该计划累计签约60家国际合作伙伴，通过举办11场经贸活动，持续为市县导入客商资源。另一个机制化的高能级开放平台——“海客圆桌会”已举办19场，为市县对接近千家外商资源。

平台的搭建，让各地不再是零散地寻找项目，而是通过省级平台系统性地对接全球网络，让市县招商有了“导航图”。在全省商务系统的组织下，借力投洽会、进博会、世界制造业大会等国际性舞台，安徽得以高频次、全方位展示其营商环境和产业机遇。

下一步，安徽将继续引导各地用好省“大开放”平台的境外资源开展外资招引，结合主导产业发展需求，认真梳理本地拟招引产业、项目和企业，在全球范围内摸排契合外资企业，由省“大开放”平台帮助对接撮合。实现客商联得上、项目谈得准。

精准链动：“以链引企”取代“地毯式招商”

安徽外资工作的核心转变，是从“广撒网”转向围绕产业链的精准狙击。

省级层面建立了聚焦中国香港、日本、德国、新加坡、沙特等重点国家和地区的经贸合作机制，并组建专班。更具创新性的是，围绕汽车、半导体等重点产业，安徽绘制了全球产业“隐形冠军”地图，并派出76个招商小分队，赴40个国家和地区开展“点对点”上门招商。

汽车产业的案例尤为典型。安徽依托已有的整车制造基础，围绕智能座椅、电驱动系统等关键环节，精准对接全球资源，成功引进了博泽西德科、艾尔维等一批外资企业。“以链引企、以企强链”的模式，不仅有效地提升了整个产业链的韧性和国际竞争力，也直接助推安徽2025年汽车出口量达122.8万辆，居全国首位。

面对未来，安徽的布局显得更为清醒。其下步工作打算表明，竞争焦点已明确转向“产业生态”与“专业能力”。

一方面，继续发挥“链主”企业的磁吸效应，组建由政府与“链主”企业高管构成的“联合招商小分队”，让招商直接贴近市场需求。另一方面，强调加强对招商人员的系统化产业知识培训，旨在培养一批懂产业、懂国际规则的专业化队伍。

生态留人：从“政策优惠”到“如鱼得水”

“招得来”是第一步，“留得住、发展好”才是长久之计。安徽的策略是打造稳定、公平、透明、可预期的营商环境。构建一个“如鱼得水”的国际化产业生态。

政策层面，《安徽省稳外资行动方案》等文件对跨国公司地区总部、外资研发中心等给予真金白银支持，并为制造业重大外资项目开辟“绿色通道”。服务层面，全年35场外资企业圆桌会，建立了常态化的问题协调机制。

更深远的是生活与创新生态的打造。安徽拥有2所外籍人员子女学校，成立国际医疗联盟，并开展外国人才服务保障改革试点。在新一代信息技术等领域，则通过组建产业创新联盟、搭建公共技术平台、将外资科创项目纳入金融“共同成长”计划等方式，构建覆盖人才、金融、应用场景的“生态圈”。这种模式已成功吸引7家外资研发中心和多个高端制造项目落地。

外资招引的竞争，本质上已是产业生态体系与地方专业能力的竞争。安徽的实践表明，内陆地区完全可以通过精准的产业定位、系统化的平台运作和深度的生态建设，在全球资本流动中占据主动。

安徽的外资故事，正是这个“长三角”腹地从“承接转移”走向“主动选择”的一个缩影。这条夺冠之路，并非仅凭区位或政策红利，更在于一套结合自身产业基础、融入全球产业链的精密“打法”。（来源：中安在线）