宣城市定制“菜单”，精准调训靶向施训——
“基本培训”提质增效
“过去，县直单位正职本级难调动、市级调得少，干部教育培训存在盲点和空白。”郎溪县委组织部负责人说，基本培训开展以来，乡科级正职由市级提级培训，各级培训对象范围更加明确、界限更加清晰。
基本培训是干部教育培训中基础性、主体性、牵引性培训任务。抓什么、怎么抓、如何抓出成效？
去年以来，宣城市按照“五年一个周期、一年一个计划、逐年滚动实施”目标，定对象、定班次、定学制、定内容、定方式，推动干部基本培训班次应办尽办、基本培训对象应训尽训，全面提高干部素质能力。
围绕组织需求、岗位需求、干部需求，宣城市建立健全组织部门统筹、党校实施、各单位协同的工作机制，统筹设置进修班、任职进修班、培训班、专题研讨班、师资培训班等5类班次，长短结合设置每类班次学制。两年来，共举办基本培训班次34期，培训2100余人次。
“目前已全面推行‘点名调学+点岗调学+分配名额’相结合的精准调学机制。”宣城市委组织部负责人介绍，通过精准摸排对象、合理分配名额、严格组织调训，有效杜绝重复培训、长期不训、少训漏训等现象。
在基本培训中，宣城市突出主题主线、丰富培训方式方法，坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主题主线，突出党的创新理论和党性教育的主课地位，强化履职能力培训，“一班一策”制定培训方案，充分发挥红色资源和传统文化育人作用，不断提高干部教育培训实效。
坚持开放办学，突出实战导向。宣城市组织15个班次635名学员，赴长三角地区开展异地教学，学习借鉴前沿经验、破解发展难题。开展学员课前攻坚克难案例分享活动，组织78名学员走上讲台分享实操经验、交流解题思路，实现“教学相长、学学相长”。
“我们连续4年组织开展党校系统教师岗位大练兵，以赛促建，带动师资、课程、经典案例库、现场教学点建设。”宣城市委党校教务处处长荣凤超介绍，该校实施新进教师、青年教师、骨干教师、宛陵名师梯次培养工程，健全“全员竞课、集体备课、团队磨课、专家听课、学员评课”机制，择优挂牌新四军军部旧址纪念馆等21个市级干部教育培训现场教学点，为开展基本培训提供了强有力的支撑。（本报通讯员 彭典军）
马鞍山市党组织领办合作社壮大集体经济——
“双领”行动扬共富之帆
“村集体经济发展得好，我们也跟着过上了好日子。”这是含山县清溪镇白衣村脱贫户唐宗良、刁筠英夫妇的肺腑之言。他们平时在村里茶园务工，加上公益性岗位务工收入，家庭年收入达到6万元。
曾经的白衣村产业空白、收入单薄。两年前，村党总支领办成立茶叶专业合作社。村集体、村干部、村民以及所有脱贫户、监测户共同出资入股，依托2570多亩茶园，构建集种、采、制、销于一体的全产业链条，去年村集体经营收益增加74.9万元，同时吸纳100多名村民长期务工，人均年增收8500元，实现集体增收与群众致富的双赢局面。
锚定“党建强、产业兴、百姓富”目标，马鞍山市扎实推进以“党组织领办、党员带领，促进共同富裕”为主要内容的“双领共富”行动，采取“党组织+合作社（公司）+农户”模式，形成“土地流转+劳务就业+股份分红”的增收机制，近两年通过现金和福利分红8500余万元，惠及村民63.3万人。
马鞍山市委组织部负责人介绍，目前，全市村党组织领办创办资源集聚型、农业服务型、劳务输出型等专业合作社（公司）341个，探索村集体经济整镇推进、支部领办、党建联建、村企合作等发展模式。鼓励村“两委”干部、村民通过资金、土地、农机具、劳动力等方式入股，让分散的资源聚沙成塔。
为赋能支部领办，马鞍山市实施“培强扶优”工程，完善政策配套，强化项目扶持，推进片区化发展。博望区指导乡镇成立共富公司，全区37个村累计入股注资2300余万元，2025年村集体分红超1600万元。
着眼壮大懂经营、善管理的人才队伍，马鞍山市积极实施回引一批在外能人、挖掘一批本土人才、择优选拔一批退役军人、递进培养一批大学生“四个一批”计划，择优选拔800多名致富能手进入村“两委”班子，积极推行“揭榜挂帅”机制，由党员骨干带头试种新品种、试用新技术。
“党员就是要当探路者和垫脚石。”当涂县乌溪镇七房村党总支负责人说。在建设“‘蟹’逅七房”共富工坊中，村里的党员带头搞研发、试生产，主动跑市场、拉订单，推动产业项目从无到有、从小到大。
为让更多群众共享发展红利，马鞍山市全面推行“土地流转收租金、基地务工挣薪金、入股分红得股金”的增收体系，让农民变股民、资金变股金，形成“人人入股、户户受益”的生动局面。同时，大力推广共富工坊建设，打造家门口的就业平台，推动利益联结机制落地生根。
收益反哺民生，发展才更有温度。马鞍山市引导各村将集体收益用于扩大再生产、公益设施建设和帮扶困难群众，逐步实现支部有作为、党员当先锋、集体增收入、百姓得实惠。（本报通讯员 倪宏骁）
滁州市聚焦重点产业识别干部实绩——
“一线考察”树导向砺担当
“项目审批堵点打通没有、企业反映的要素保障难题解决得怎么样、干部服务企业能不能跟得上？”近日，滁州市委组织部专项考察组深入德贝森国际高端精密机床产业园项目现场，全面了解项目推进和干部表现情况。
今年以来，聚焦先进光伏和新型储能、半导体、高端装备制造等重点产业，滁州市建立完善“干部上‘战场’、组织在现场”一线考察工作机制，近距离识别干部践行正确政绩观情况，以鲜明导向激励广大干部担当作为，聚力创优营商环境。
滁州市优化考察模式，组建多个专项考察组，采取“四不两直”方式，深入开发区、重点项目工地、企业服务窗口，到一线看项目进展、听群众口碑、评实绩成效，将市场主体的真实感受作为识别干部的重要依据，全方位了解干部服务企业的具体事例、攻坚表现，逐条记录归档，形成干部纪实台账。“之前项目推进遇到土地、用工等难题，多亏专班干部靠前协调，帮我们打通多个堵点，项目才得以顺利投产。”滁州瑞达明泰新能源有限公司负责人在座谈时说。
考察中，滁州市根据不同岗位干部特点分类评价，对园区、招商一线干部，重点看招商引资成果、项目建设进度；对政务服务、涉企职能部门干部，重点看改革攻坚力度、办事效率、企业满意度；对县乡干部，重点看惠企政策落地、市场主体培育、为企纾困解难实际成效。坚持将树立和践行正确政绩观贯穿干部考察全过程，细化一线考察识别正反评价清单，正向评价清单重点聚焦干部产业链招商、项目帮办代办、要素保障供给、涉企矛盾化解、改革创新突破等方面实绩，反面评价清单则紧盯新官不理旧账、政策兑现打折扣、推诿扯皮不作为、服务企业“重表态轻落实”等突出问题。
考察评价，重在强化结果运用。滁州市把一线考察结果运用到干部选拔任用、教育培养、职级晋升、评优评先全过程。将在优化营商环境、双招双引、项目攻坚中敢于担当、实绩突出、企业评价好的干部，纳入优秀干部储备库，在班子调整、岗位选配时优先考虑。同时，有计划地将表现突出的年轻干部，放到重大项目专班等吃劲岗位接续历练。对服务企业消极应付、推进工作不力、企业反映问题较多的干部，及时提醒谈话、督促整改。目前，通过一线考察识别，储备优秀年轻干部190余名，提拔重用或职级晋升市管干部42名。（本报通讯员 胡匠心）
桐城市深化党建引领基层治理——
群众身边事有人问有人管
中午时分，桐城市金神镇杨塘村的“银杏家园”助餐点，老人们围坐在一起，吃着可口饭菜，聊着家常。
“荤素搭配，饭菜合口，五保户还不用花钱。来这里吃得舒心，子女在外也放心。”76岁的独居老人吴中本笑着说。
乡村治理的底色，是民生温度。针对村里老年人口较多，独居、五保老人就餐不便的民生诉求，杨塘村“两委”积极对接公益资源，争取项目扶持，打造集老年助餐、文体活动、便民服务于一体的“银杏家园”便民阵地，目前常态化服务村内60余名五保、低保、重度残疾等特殊群体老人。
桐城市深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，以增强党组织政治功能和组织功能为重点，把六尺巷善治智慧融入基层治理，构建共建共治共享的基层治理格局。
党的力量来自组织，组织强则治理强。桐城市织密全域治理网格，城区按住宅小区、楼栋划分网格116个，农村按村民小组划分网格1604个，设置网格党支部（党小组）650个，配备专兼职网格员4600余名。
治理既要“织网”，更要办好实事。青草镇复兴村将23个自然村民组分为8个网格，党小组组长兼任网格员，推动问题一线发现、一线处置。建立覆盖47户困难群众、58名残疾人、37名退伍军人的服务台账，开展常态化帮扶。
基层治理千头万绪，关键在人。桐城市建立市镇村三级下沉走访机制，党员干部包片入户、敲门问需，以民情日志、分类台账掌握诉求。今年以来，市领导走访360多户，镇街干部走访1.6万户，村社区干部走访12.8万户。
办好群众诉求，制度托底是关键。桐城市构建“六事六办”联系服务群众机制，以干部问事主动办、网格梳事及时办、党群议事协商办、能人理事协同办、提级解事聚力办、全民治事齐心办为抓手，建立分级攻坚机制。
今年以来，全市村级办结小微诉求430多件，镇级会商处置共性难题79件，市级牵头会商历史遗留、跨区域复杂事项7件。依托市党群服务中心，升级扩容“文都e家”平台，一口受理12345热线、信访举报、效能投诉等渠道反映的诉求，建立快速响应机制，做到件件有着落、事事有回音。今年以来，平台受理群众诉求1.34万件，办结1.32万件，满意率超98%。（本报通讯员 张阮航）
芜湖市湾沚区实施选调生“沃土知行”行动——
乡村一线淬炼成长
“到村任职，是贴近群众、淬炼本领的宝贵经历。通过把寻常小事做细、把常规工作做实，在点滴实践中收获成长。”谈起在村工作收获，芜湖市湾沚区花桥镇东门村党总支书记助理江美慧深有感触。
入户走访中，江美慧留意群众急难愁盼，依托“沃土知行”服务群众经费，为村里更换风化破损的垃圾桶，解决村民垃圾投放不便的问题；围绕本村古窑遗址资源，她实地踏勘点位、收集口述史料，梳理资源开发利用的村级工作经验，为古窑活化利用积累厚实资料。
今年以来，湾沚区创新实施“沃土知行”到村任职选调生驻村服务提质行动，配套三级导师帮带、攻坚榜单认领、培训赋能等机制，推动选调生扎根一线、服务群众，在乡村振兴主战场淬炼本领、践行初心。
为帮助选调生更好地成长成才，湾沚区建立“1名县级领导+1名乡镇干部+1名村干部”三级导师帮带制。围绕老旧小区改造、农村人居环境整治、在建工程项目巡查、数字助老等重点任务，镇村梳理形成“攻坚榜单”，鼓励选调生主动揭榜，在导师指导帮带下完成攻坚。同时，组织选调生结合村情调研，围绕基层党建、集体经济、乡村治理等重点领域，系统梳理村级工作做法，提炼总结村级工作经验。
“两年到村任职经历，让我积累了基层工作经验，提升了沟通协调、解决实际问题的能力。”湾沚镇老村村党委书记助理陈文瀚坦言。发挥土木工程专业优势，他从“攻坚榜单”中认领在建工程项目巡查任务，常态化深入施工现场巡查把关，逐渐从“门外汉”成长为工程巡查的“明白人”。
今年以来，湾沚全区选调生累计参与政策宣讲、矛盾调解、项目协调等重点工作36项，推动解决群众急难愁盼问题200余件。
一线攻坚淬炼本领，系统培训蓄能充电。湾沚区常态化举办到村任职选调生国情调研暨综合能力提升培训班，围绕国情调研、村集体经济发展等主题开展教学；举办驻村成果展示活动，组织选调生上讲台、晒工作、比成绩，营造比学赶超的浓厚氛围。（来源：安徽日报）
